O fato de você ter sido promovido a executivo ou ter assumido um novo desafio dentro da organização não implica necessariamente que você possa levar consigo todo o “modus operandis” que o trouxe até aqui.
A jornada, as pessoas do time, o timing de execução e o tipo de cobrança e resultados esperados são diferentes.
Saber ler o cenário rapidamente, tomar decisões maduras e seguras, enfrentar resistências e fazer mudanças difíceis exige do líder não apenas bagagem e experiência, mas sabedoria e maturidade.
O curso é uma imersão nos dilemas que se apresentam nestes primeiros momentos e quais são as questões que deverão ocupar sua energia e tempo nos primeiros 100 dias na sua nova posição.
Baseado no livro de Michael Watkins “Os primeiros 90 dias” mas recheado de experiências e vivências práticas de outros executivos que sobreviveram (ou não) aos primeiros meses, a ideia é situar e aterrissar os novos e não tão novos líderes diante dos dilemas e das expectativas próprias, da empresa e do time com relação aos seus resultados.